Qu’est-ce qu’un Directeur de Transition ?

Tant qu’elle est activ­ité, une entre­prise con­nait dif­férentes phas­es de bons développe­ments, mais aus­si de tur­bu­lences. Afin de pou­voir con­tin­uer à fonc­tion­ner, il est impératif de s’adapter, de faire face à des change­ments, des restruc­tura­tions, des crises, gér­er des phas­es de fortes crois­sance, mais aus­si des pertes etc. Pour gér­er au mieux ces sit­u­a­tions, il est sou­vent utile de faire appel à des com­pé­tences externes d’ex­perts. C’est dans cet univers que s’est dévelop­pé le man­age­ment de tran­si­tion. Le directeur de tran­si­tion est l’un des postes les plus impor­tants dans le man­age­ment de tran­si­tion. Voici un arti­cle qui vous en appren­dra plus sur cette fonction.

Le directeur/manager de transition : qui est-ce?

L’ap­pel­la­tion ”directeur de tran­si­tion” est juste un vague con­cept, qui désigne l’ensem­ble des postes de direc­tion dans une entre­prise, qui sont gérées par un expert externe pen­dant une péri­ode déter­minée. Le but est soit d’amélior­er les per­for­mances de l’en­tre­prise, attein­dre des objec­tifs pré­cis sur une courte péri­ode, gér­er un urgent besoin de per­son­nel com­pé­tent etc. Ain­si, le directeur de tran­si­tion est un expert dans son domaine, et habil­ité à gér­er cer­taines sit­u­a­tions, par­fois complexes.

À quel moment peut-on faire appel à un directeur de transition ?

Il existe une mul­ti­tude de sit­u­a­tion dans laque­lle une entre­prise peut être amenée à faire appel à un man­ag­er de tran­si­tion. La pre­mière est l’ab­sence d’un dirigeant à un poste de respon­s­abil­ité impor­tant. Dans ce cas, le man­ag­er de tran­si­tion intéri­maire s’oc­cupe des fonc­tions qui lui sont assignées, le temps que le tra­vailleur per­manant revi­enne, ou que l’en­tre­prise embauche un nou­veau responsable.

L’un des cas les plus courants dans lesquels on fait appel à un directeur en tran­si­tion, plus pré­cisé­ment le directeur de trans­for­ma­tion, c’est la tran­si­tion numérique. Ce pro­fes­sion­nel analyse de niveau de développe­ment numérique de l’en­tre­prise, pro­pose des solu­tions adap­tées, et met en place les out­ils nécessaires.

Dans les sit­u­a­tions de crises ou de change­ment brusque, recourir aux ser­vices d’un expert en tran­si­tion est l’une des seules façons d’empêcher l’en­tre­prise de couler. Le man­ag­er de tran­si­tion étant haute­ment qual­i­fié en ges­tion de péri­ode de crise, il saura tou­jours apporter des solu­tions stratégiques efficaces.

Quelques qualités et compétences indispensables au directeur de transition

De façon générale, un directeur de tran­si­tion doit être un expert hors pair dans son domaine. Il doit avoir une grande capac­ité de réflex­ion et d’adap­ta­tion, ce qui est pri­mor­dial pour la ges­tion de sit­u­a­tions d’ur­gence. Un bon man­ag­er de tran­si­tion doit égale­ment avoir su lead­er­ship, car il sera sou­vent amené à gér­er des équipes.

En ce qui con­cerne les com­pé­tences, tout dépend du poste de respon­s­abil­ité de direc­tion qui est occupé. Un directeur général de tran­si­tion par exem­ple doit avoir une bonne con­nais­sance des proces­sus de l’en­tre­prise dans leur ensem­ble. Que ce soit les finances, les ressources humaines, la pro­duc­tion, la qual­ité, le com­merce ou encore le mar­ket­ing, un bon directeur général de tran­si­tion se doit d’avoir une par­faite con­nais­sance de ces processus.

Les différents postes de direction de transition possible dans l’entreprise

Le besoin de faire recours à un pro­fes­sion­nel externe se généralise dans pra­tique­ment tous les secteurs d’ac­tiv­ités, mais aus­si tous les niveaux de com­pé­tences dans une entre­prise. De ce fait, il existe dif­férents postes de direc­tions pour lesquelles on peut faire appel à un man­ag­er de tran­si­tion. Ce qui est impor­tant dans tous les cas, c’est de faire appel à un directeur de tran­si­tion haute­ment qualifié.

Le directeur général de transition

La direc­tion générale est l’un des plus impor­tants poste de l’en­tre­prise, qui peut être con­fié à un man­ag­er de tran­si­tion. En cas de change­ment majeurs au sein d’une entre­prise, le poste de direc­tion générale de l’en­tre­prise peut être vacant. Or, il est impératif que la struc­ture soit bien dirigée, pour que la machine puisse con­tin­uer à tourn­er. Dans cette sit­u­a­tion, la meilleure option est de faire appel à un directeur de tran­si­tion, l’ex­pert capa­ble de pren­dre rapi­de­ment en main les activités.

Le DAF de transition

Suite à un change­ment impor­tant par rap­port aux procé­dures compt­a­bles d’une entre­prise, il peut être néces­saire de faire appa­raître à bon directeur admin­is­tratif et financier de tran­si­tion. Par exem­ple dans le cas d’un développe­ment à l’in­ter­na­tion­al, le besoin de recourir à un DAF de tran­si­tion expert avec les marchés mon­di­aux est pri­mor­dial. S’il s’ag­it par exem­ple de l’ou­ver­ture de nou­velles fil­iales, le man­ag­er de tran­si­tion saura com­ment gér­er les procé­dures admin­is­tra­tives, ain­si que tous les aspects financiers et autres.

Le directeur des systèmes informatique en transition

Peu importe le secteur d’ex­er­ci­ce, en tant qu’en­tre­prise, il est aujour­d’hui impos­si­ble de se pass­er du numérique. Le directeur des sys­tèmes infor­ma­tiques a pour mis­sion d’analyser le niveau de matu­rité numérique d’une entre­prise, et de mette en place les solu­tions pour le développe­ment la struc­ture. Le directeur des sys­tèmes infor­ma­tiques en tran­si­tion a égale­ment pour mis­sion de s’oc­cu­per de la for­ma­tion du per­son­nel de l’en­tre­prise, par rap­port aux out­ils dig­i­taux intégrés.

Un directeur des ressources humaines en transition

La direc­tion des ressources humaines est égale­ment l’un des postes pour lesquels le besoin d’un pro­fes­sion­nel en externe se fait sou­vent sen­tir. Notam­ment lors d’un nou­veau recrute­ment mas­sif, d’une restruc­tura­tion, d’une sit­u­a­tion de crise ou autre, un DRH en tran­si­tion est la per­son­ne la plus qual­i­fiée pour la ges­tion du cap­i­tal humain de l’entreprise.